企業境外投資需要什么流程？

戰略規劃與項目篩選：明確企業境外投資的戰略目標，對潛在項目進行篩選和評估。

前期調研：深入研究目標國家或地區的政治、經濟、法律、文化等情況，以及目標項目的具體細節。

項目可行性分析：包括技術可行性、市場可行性、財務可行性等方面的綜合分析。

組建團隊：成立包括法律、財務、商務等專 業人員的項目團隊。

內部決策：企業內部按照規定程序進行投資決策審批。

政府審批備案：根據投資金額和行業等情況，向相關政府 部門（如發改、商務等）申請審批或備案。

簽署相關協議：如投資協議、合作協議等。

外匯管理手續：在外匯管理部門辦理相關手續。

資金籌集與調撥：安排資金的籌集和向境外的調撥。

境外設立與運營：在目標國家或地區完成企業設立、項目建設或收購等操作，并開展運營管理。